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本書特色

本書是實務導向的，也是管理導向的。企業研究本身並不是目的，它是幫助企業主管及時獲得決策所需要之資訊的一種管理工具。本書在介紹各研究技術時均特別著眼於企業主管的需要，強調企業研究的管理功能和角色;同時也以許多實際案或虛擬案例來說明各種研究技術在企業管理上的可能應用。

本書為第四版，共有二十一章，分成基本概念、資料蒐集、資料分析、預測方法和道德問題等五部分。有鑑於「質性研究」在企研究中的應用日益廣泛，本版特新增「質性研究」一章。為了方便讀者做進一步研究的需要，凡書中引用或提及之有關論著及研究報告，均在各章之後用附註方式註明出處來源，例出參考文，以便讀者查閱。

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  作者： 黃俊英
  
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• 出版社：東華
  
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• 出版日期：2010/10/27
• 語言：繁體中文

企業研究方法 第4版

麥肯錫教我的思考武器：從邏輯思考到真正解決問題		第一眼就看出問題：七種方法，鍛鍊你的預判力
窮得只剩下創意：小小的創意，卻可做成大生意！		麥肯錫問題分析與解決技巧：為什麼他們問完問題，答案就跟著出現了？
超易圖解思考法：活用5種最基本圖形，提升你的問題解決力！		魔鬼賽局：讓自己贏！與魔鬼打交道時你必須了解的互動決策理論
明白學：給困在職場中的創意人的八個備忘錄		為什麼猴子不需要戴眼鏡？街頭智慧與讀書智慧的思考術
讀故事，學執行：高效企業主偷偷看的執行藍皮書		零偏見決斷法：如何擊退阻礙工作與生活的四大惡棍，用好決策扭轉人生

內容來自YAHOO新聞

蘇打綠攻蛋開唱！粉絲不再「手機錄影」

蘇打綠主唱青峰，日前批評演唱會上，有許多歌迷違反規定，拿手機錄影是不尊重演唱者，更表示不歡迎這樣的歌迷，在這風波之後，蘇打綠(13日)晚間再次登上演唱會舞台，但這次歌迷都很遵守規定，沒看到有人拿手機錄影拍照，完全享受現場歌聲!

蘇打綠主唱青峰：「這是一首簡單的小情歌，唱著人們心腸的曲折。

」

經典小情歌環繞全場，蘇打綠主唱青峰一開口，博客來書店全場歌迷如痴如醉。

蘇打綠主唱青峰：「你知道，就算大雨讓整座城市顛倒，我會給你懷抱，受不了，看見你背影來到，寫下我度秒如年難捱的離騷。」

搭配樂團伴奏，青峰完美詮釋情歌，接下來搭配樂團夥伴繼續唱出動人歌曲 。

蘇打綠主唱青峰：「像一片落葉墜落前枯黃的紛飛，情緒越沉重就越貼近地面。」

台上歌迷聽得盡興，自從青峰在臉書針對，有歌迷演唱會中拿手機錄影的事件表達不滿之後，這場演唱會看不到有人拿起手機拍照錄影。

蘇打綠主唱青峰：「我講的案例都是非常少數，但是這些少數可能都會干擾到很多的很多的人，也會讓很多去糾正的人，感到很挫折，所以我才會拿出來說。」

談到手機禁錄風波，青峰也表示，大多數的歌迷都很聽話也很貼心，拍照錄影的只是少數，慶功宴上大倒香檳，青峰也說，演唱會完他最想做的事就是去大啖他最愛的甜食，也為這場演唱會畫上完美的句點。



新聞來源https://tw.news.yahoo.com/蘇打綠攻蛋開唱-粉絲不再-手機錄影-003201343.html

企業研究方法 第4版

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